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  • MTP—中层干部领导力与团队建设管理

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    1. 培训时间:2017-08-05
    培训天数:0
      培训方式:面授课程
    联系人:杨老师
      联系电话:13929575671
      培训地址:广东广州中山大学
    服务承诺: 及时处理 专业团队 专人服务 实时通知
  • 课程单价:3800.00
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内容描述

【课程背景】

伴随着移动互联网、4G、物联网、云计算等新技术的飞速发展,从产品到业务都不断的给我们制造惊喜,而这背后的创新之源,正是来自于优秀的互联网精英团队,这些被称为知识型员工的人才队伍,为社会高速发展增添了更多的精彩。同时也给当代企业提出了一个难题,过去那种以服从计划,完成指标为导向的管理思维,已经不适用于这些充满创新力和个性诉求的知识型员工队伍。

金字塔式的管理层级、传统经济形态下的计划、组织、领导、控制和沟通方式,已经无法匹配当前日新月异的互联网经济发展需求。随着传统产业的结构性调整、与互联网产业的不断融合,知识型员工队伍会不断扩大,如何转变思维,有效管理越来越多的知识型员工,使他们的价值充分发挥,为公司创造利润,已经是所有企业必须面对的一道难题。

 

【课程大纲】

第一章 领导者的角色认知与定位

一、 对领导者的认识

二、领导者的三个角色定位

三、中国企业管理者的常见认知误区解析

四、 常见的领导者思维模式解析

五、 领导者的五项特质

六、领导者应有的四种领导行为模式


第二章 管理者如何组建高效团队

一、 高效团队的四大特征

二、高效团队的组建流程

三、团队发展的五个阶段及重点工作

四、如何增强团队员工之间的沟通与合作

五、团队成员配合不畅的原因解析

六、如何管理团队内的90后新生代员工

 

第三章: 团队目标如何制定与分解

一、如何制定符合公司需要的目标

二、 制定团队目标的常见方法

三、团队绩效指标的种类

四、团队绩效指标管理的三个共同

五、团队目标如何分解

六、团队目标管理需要掌握的几个方法

七、团队目标如何修正

 

第四章:管理者的团队沟通能力提升 

一、中国企业职场沟通的现状分析

二、职场沟通的三大原理

三、高效沟通的基础因素

四、职场沟通的流程图解析

五、管理者如何取得员工的信任

六、职场沟通的表达能力提升

七、如何找到共同语言-“望闻问切法”解析

八、如何增强职场沟通中的说服力

九、职场沟通的四种类型解析

 

第五章:团队成员培育与激励技术

一、 企业为什么要重视员工的激励?

二、 员工激励的理论根据

三、 激励理论在工作中的应用

四、 管理者如何授权

五、 管理者如何缓解员工压力

六、 如何建立激励体系 

 

第六章:管理者如何提升团队执行力

一、什么是执行力

二、执行力不佳的主要原因

三、如何检查部属的执行力?

四、如何提升部属执行力

五、团队执行力体系如何建设?

六、执行力构建的要素及流程解析


【名师简介】

赵老师

著名人力资源管理实战专家

国家高级企业培训师

TTT高级认证讲师

中国总裁网特聘金牌讲师、电力通信银行业高级讲师、中国南方人才市场特聘高级讲师

 

曾任世界五百强企业富士康科技集团、亚太五十强企业深圳万兴科技、国内知名企业德邦物流等国内外著名企业人资经理、集团人力资源总监、集团人力资源中心总经理、企业大学校长等职。

课程注重实战效果,主张能学以致用,通篇案例贯穿,内容聚焦主题,方法实战、实用,善于面对具体问题研究解决。

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